潜在竞争者进入的能力,潜在竞争者

五种力量分别为同行业内现有竞争者的竞争能力,潜在竞争者进入的能力
71 替代品的替代能力71 潜在竞争者进入的能力71 购买者的讨价
他认为行业中存在着决定竞争规模和程度的五种力量,这五种力量综合
潜在进入者 供应商 行业竞争者 客户 替代品 波特五力模型示
五力包括同行业竞争者,供应商的议价能力,购买者的议价能力,潜在进入