利益方格,权力利益方格

3:项目经理制定了一个相关方权利/利益方格.
需求评审之前,通过权力/利益方格,相关方参与度评估矩阵,获取关键相关
(1)权利/利益方格,根据干系人的职权大小和对项目结果的关注(利益)
pmp工具与技术数据分析
10,权力利益方格9,十大风险处理策略8,八大会议7,人力资源五大阶段