不要在非战略机会点上消耗战略性资源,

一将无能,逼退三军,6点建议,完善管理 1,管理 眼要高:运用战略思维
去考虑过去的事件对于自己的影响,但其实那只不过是阻碍前进的绊脚石
等待机会的战略性耐心
不能在非战略机会点上消耗公司的战略竞争力量,只有持续聚焦主航道,有
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