领导作用,企业领导

11.七大原则之原则二,三(2:领导作用和全员参与
"真正起作用的是领导者的核心圈.
在职场上,虽然有各种制度在发挥管理作用,也有各级领导的责任在监督
领导就应该时时处处起表率作用,给部下做好榜样,要求部下做的自己要先
管理者发挥作用的基础是职位权力(强制,惩罚,奖赏,领导者发挥作用的